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模式创新
以“合伙人平台”模式创康复医学行业生态品牌
合伙人模式是面向听觉言语康复与健康管理领域从业人员和机构开展管理咨询与培训教育的内部公司，也称“康之声合伙人孵化中心”。包括人事部和培训部两个部门。与包括康之声听力直营店在内的机构，开展人资经营与人才赋能等合作。部门KPI是人均利润率，对组织价值是人才价值负责，随时为员工提供即时呼叫服务。
业务逻辑： 产品是广招英才贤能、择优赋能授权、科学评价孵化，用户是集团内部各运营、支持单位和关联企业战略单位，人才是部门人事、行政、培训转型为创业园孵化器的双创培育专家。
财务逻辑：通过为内部客户与战略客户提供新人招聘、员工管理、薪资核算、培训评估等产品，实现部门与员工收益，回报股东投资价值，是创客平台的受托管理者。
集团四个战略阶段
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孕育成长阶段
1996-2007
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多元化探索阶段
2008-2017
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聚贤赋能实践阶段
2018-2020
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全球产业布局阶段
2021-
孕育成长阶段
耳模与维修实验室成立；
孕育成长阶段
自主研发CRM用户管理软件，在国内领先应用；
孕育成长阶段
第一个五年计划完成，奠定了扎实的企业根基。
多元化探索阶段
2008年北京公司成立；
多元化探索阶段
2012年听力门诊开业，引进国际先进听力设备，践行MBA管理理念；
多元化探索阶段
第二个五年计划顺利完成；
多元化探索阶段
第一个三年计划；
多元化探索阶段
拙听医疗、蜘蛛听道、杰英特三家公司成立。
聚贤赋能实践阶段
山西市场服务到达矩阵式模板市场布局完成
聚贤赋能实践阶段
五位国家听力学家、两位听力学硕士、三十五位国家认证助听器验配师的专业团队，处方审核、专家出诊、远程会诊三级满意度管理体系；
聚贤赋能实践阶段
企业大学建设，匠心职业学院执业初级班、专项技能班、在职研修班课程研发与实践迭代;听道商学院新兵营、少将营、将帅营研发与实践迭代；
聚贤赋能实践阶段
校企合作，创始人李旭东先生荣誉授予滨州医学院特教学院理事会常务理事、康之声成为滨州医学院毕业生的实训教学基地；
聚贤赋能实践阶段
EarPad助听器验配智能终端研发，建立验配流程与标准、提高用户满意度、打通病历数据链，提高机构验配效率、为共享平台模式提供基础建设支撑。
康之声生态全球产业布局阶段
以“品质+创新”作为核心战略，探索听力服务、健康声学、咨询创投、行业平台”业务板块形成的四轮驱动发展模式，努力打造具备现代化听力医学机构管理输出能力和新技术创新孵化能力，构建互联网听力医疗和噪声防护技术体系，在健康声学领域具备创新研发能力的国际化健康科技企业。
厚德载物 修德精技
我们致力于听觉保健、听觉康复、听觉优享三个专业领域的研究和实践；
26 年
经历
100 人
专业团队
10 万
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