很多人把华为只当成一家经营通信业务和手机硬件的公司，殊不知，华为更是一家善于经营人才的公司。1997 年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“。人才是不是华为的核心竞争力？”任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

目前，国家在全国疫情防控得到有效控制的中后期，在基础原材料供应、跨省物流运输、财税金融支持与国际化企业间协作等方面在加大复工复产协调力度的同时，我们也看到疫情的全球蔓延，对世界经济产生打击，诚如英国著名诗人约翰·多恩所言: 没有人是一座孤岛，可以自全。

康知声SBU战略团队包括人员招聘、市场支持、财务咨询、运营管理、职业发展五大领域的专家顾问，帮您从运营的方方面面更清晰地了解市场，发现潜在增长点，为您提供扩张策略。

一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了；商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程，没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式。

有机构统计，2020年全球助听器市场规模为64.7亿美元，预计到2025年该市场规模有望达到83.3亿美元，5年间市场规模增加28.75%，年平均复合增长率为5.18%。

随着中国人口的老年化加速，听力技术和康复产品不断更新，听力行业在过去的三十年快速变迁，近期出现了多重新趋势。在众多影响听力学变化的因素中，最重要的是支撑这些变化的技术推手，包括互联网、大数据、人工智能等，正是这些趋势让听力学发生着巨大变化，让听力学从业者更好地为社会提供服务。